“節(jié)約就是效益，降低成本就是增加收入”。如今在玉華礦，人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源,每名職工從點滴入手廣泛參與企業(yè)經(jīng)營,最大限度降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
該礦在大力推行降本增效過程中從節(jié)約意識培養(yǎng)、健全完善材料管理體系、強化修舊利廢等方面入手，著力構(gòu)建工作有目標、考核有制度的管理體系。礦井不斷加強形勢宣傳教育力度，增強職工節(jié)約意識，通過“超罰節(jié)獎”制度大力營造降本增效氛圍。并將材料消耗指標橫向分解落實到每月、每天,縱向分解落實到每個班組、崗位及個人,將區(qū)隊、班組材料管理考核情況與工資掛鉤,促使職工精打細算過緊日子，將“好鋼用在刀刃上”的同時及時回收生產(chǎn)現(xiàn)場材料，杜絕浪費現(xiàn)象。各單位推行設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量與崗位職工工資掛鉤，進而加大了“預(yù)知維修”力度，提高設(shè)備巡檢密度，減少“事后維修”，降低了大量維修費用。井下回收的設(shè)備、材料進入修理廠，對回收的舊件更換配件，采取新舊搭配、組合修復(fù)等方法拓寬修舊渠道，提高設(shè)備材料循環(huán)利用價值。由加工車間挑選、修正已變形、磨損的鋼帶、電纜掛鉤、管接等邊角料，進行二次使用，使無人問津的“廢料”又變成了生產(chǎn)區(qū)隊喜愛的“寶貝”。
該礦一系列措施的落實，凸顯出大力推行降本增效取得的經(jīng)濟效益，在礦區(qū)形成了“班班理財、人人算賬”的良好氛圍，引導(dǎo)職工在算賬中對比、在對比中提高，最大限度節(jié)支降耗、降本增效。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
