今年以來，欣塑公司以“干部作風能力提升年”活動為契機，積極開展崗位能力評定，進一步激發(fā)全員學技能、強本領(lǐng)熱情，努力鍛造一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的人才保障。
該公司緊緊圍繞增強活力、提高效能總目標，抓住企業(yè)中最具“杠桿效應(yīng)”的人這一關(guān)鍵資源，探索開展員工崗位勝任能力評價體系建設(shè)和實踐，建立勝任力評價與員工崗位管理、考核與評價、配置與使用、流動與退出聯(lián)動機制，將崗位勝任力與人崗匹配、收入分配、人才培養(yǎng)與選拔深度關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)員工發(fā)展從意識到能力的全面提升，形成公平公正、透明高效、量才使用、按勞取酬的內(nèi)部生態(tài)，為隊伍素質(zhì)提升、人才選用奠定了堅實基礎(chǔ)。
據(jù)悉，該公司崗位能力評定以理論考試+實操考核的方式開展。理論試卷、實操題目隨機抽取，評定過程由相關(guān)紀檢工作人員全程監(jiān)督，確保了結(jié)果公平公正。目前，已完成了銷售員、銷售內(nèi)勤、庫房管理員等崗位的能力評定工作，對考核結(jié)果為不合格的員工，采取談心談話、通報批評、調(diào)整崗位等方式進行處理，激勵員工學技術(shù)、強能力、轉(zhuǎn)作風，全面提升工作效率和質(zhì)量。同時，堅持問題導向，針對崗位存在的不足，查漏補缺，有針對性地進行業(yè)務(wù)培訓，進一步健全完善了工作標準、考核細則，抓好整改落實，促進員工隊伍素質(zhì)持續(xù)提高。
下一步，該公司將按照“逐人逐崗完成崗位評定”的工作計劃，逐步對機電維修、生產(chǎn)線操作、高壓膠管鎖管等崗位開展能力評定，并對評定結(jié)果進行分析，針對能力弱項制定個性化技能提升培訓計劃，分工種、分層級建立完善培訓課程體系，不斷提升培訓工作質(zhì)量，著力打造高素質(zhì)人才隊伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
