為全面做好降本增效工作，下石節(jié)礦著力深化內(nèi)部經(jīng)營管理，從超前思維、嚴抓細管、科技創(chuàng)新、變廢為寶方面下功夫，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，深耕細作共同奔赴“好日子”。
超前思維守好“責(zé)任田”
該礦進一步認清形勢、統(tǒng)一思想，緊盯公司下達的降本增效目標，樹牢“過緊日子”和“一切成本皆可控”的思想，深化用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，持續(xù)提升經(jīng)營管控能力，優(yōu)化經(jīng)營管理體系，細化經(jīng)營指標考核，強化材料消耗管控，落實成本月分析制度，嚴格貫徹落實，敢于啃下降本“硬骨頭”，切實守好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“責(zé)任田”。
嚴抓細管爭當(dāng)“好管家”
該礦本著用“緊日子”過“好日子”的思想，牢固樹立危機意識和責(zé)任意識，加強“業(yè)財融合”落實，深入推進“雙十體系”，做細決策、組織、執(zhí)行環(huán)節(jié)成本分析，提高成本管控能力。充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”工作優(yōu)勢，將全面預(yù)算延伸到部門、區(qū)隊、崗位，嚴格執(zhí)行《材料管理辦法》，落實成本管理周分析制度，利用“西煤云倉”等平臺，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，堅持采購、領(lǐng)用、回收全鏈條管控，實現(xiàn)物資材料閉環(huán)管理，嚴格管控非生產(chǎn)性費用支出，爭當(dāng)企業(yè)的“好管家”。
科技創(chuàng)新激活“創(chuàng)客力”
趟出新路子，創(chuàng)新添活力。該礦持續(xù)深化“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)力度，充分發(fā)揮勞模工作室、創(chuàng)客工作室效能，進一步激發(fā)礦勞動模范、技師、工程技術(shù)人員和崗位創(chuàng)新能手的“創(chuàng)客力”，重點從改良工具、優(yōu)化工藝流程、消除設(shè)備缺陷、加強安全防護、改善工作條件、降低職業(yè)危害等方面入手，加大全員創(chuàng)新工作力度，著力解決制約礦井安全發(fā)展過程中存在的難題、瓶頸和短板，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備、新舉措，用科技創(chuàng)新提質(zhì)增效，助推礦井向少人則安、無人則安轉(zhuǎn)變。
變廢為寶材料“煥新生”
該礦積極盤活舊材料和閑置資源，深挖回收復(fù)用、修舊利廢舉措，對井下回收的槽鋼、鋼帶和單體液壓支柱等舊材料和地面單位閑置資源進行評估、摸排，建立臺賬、分類管理，加強循環(huán)復(fù)用力度，發(fā)揮物資回收利用效益，減少新資源投入，有效降低材料采購成本。嚴格材料領(lǐng)用審批流程，提升材料管理水平，優(yōu)先考慮廢舊物資、閑置物資和庫存積壓物資，堅持有舊不賣新、不領(lǐng)新、不用新原則，抓牢成本管理“錢袋子”、淘出物資材料“好寶貝”、煥發(fā)廢舊材料“新活力”，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，真正讓“緊日子”變?yōu)椤昂萌兆印薄?/p>
