金秋九月，秋高氣爽。三季度是決勝年度目標的關鍵節(jié)點，鐵運分公司牢牢把握下半年工作主基調，堅持在安全生產上嚴抓細管，在經營提效上持續(xù)發(fā)力，以“火力”全開的狀態(tài)，“沖刺”下半年各項任務目標。
多點發(fā)力抓安全。面對下半年緊張的生產任務，該分公司錨定目標，團結帶領廣大干部職工堅持走好安全發(fā)展之路，對當前安全工作進行深刻剖析，部署下一步工作重點，強化生產基礎管理。安監(jiān)處嚴格落實安全管理體系，通過理念宣貫、制度完善、常態(tài)化自查等促進安全管理體系規(guī)范化、標準化。進一步優(yōu)化完善“崗位安全風險清單”“設備設施風險清單”和“隱患排查清單”，提高風險防范精準度。定期監(jiān)督、推進安全生產治本攻堅三年行動重點工作，不斷夯實安全生產基礎，持續(xù)提升安全生產治理能力。
穩(wěn)健運行增業(yè)績。分公司按照礦業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，進一步深化改革路徑，優(yōu)化生產組織，激發(fā)企業(yè)活力。持續(xù)發(fā)揮公司特種行業(yè)專業(yè)技能優(yōu)勢，加大對駐外項目的運維力度，進一步擴大外部市場增容；同時優(yōu)化區(qū)段管理機制，定期維護保養(yǎng)線路，按照國鐵要求檢測、檢修機車順利過軌，保質保量保時完成礦區(qū)運輸任務；切實加強職工檢修業(yè)務技能的學習培訓，為公司內燃機車提供更好的小修、輔修、臨修服務，從而提高公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實施不斷增容、擴展。
精細管理提質效。三季度以來，該分公司各科室緊密圍繞工作部署，全力以赴推進三季度工作任務，確保年度目標順利完成。相關科室嚴格按照上級要求加強內外協調，適時調整優(yōu)化運輸組織方案，強化環(huán)節(jié)管控，完善安全生產標準化管理體系，強化調度管理，提升應急處置能力，確保運輸生產銜接有序、運行高效。同時，不斷加大對公司各業(yè)務的成本核算控制，樹立全員算賬意識，深化全面預算管理，嚴控非生產、可控性資金和預算外支出。通過各項精細管理舉措,確保公司虧損治理及降本增效工作落地見效，為順利完成年度生產經營目標提供堅強保障。
