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陳家山礦:這是個(gè)“能人”班組
—記公司2020年度“十佳班組”、陳家山礦綜掘二隊(duì)機(jī)電班
作者:崇娜   來源:陳家山煤礦    發(fā)布日期:2021-05-10   點(diǎn)擊次數(shù):
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“21個(gè)兄弟,各個(gè)都是技術(shù)大拿?!?/p>

他們堅(jiān)守一線,為安全生產(chǎn)齊心協(xié)力,他們與設(shè)備為伍,為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,他們憑借踏實(shí)的作風(fēng)、吃苦耐勞的精神,成為了一支安全意識(shí)強(qiáng)、工作效率高的“十佳”班組。這是陳家山煤礦職工對(duì)綜掘二隊(duì)機(jī)電班的一致認(rèn)可。

“機(jī)電設(shè)備可都是井下作業(yè)的‘中樞神經(jīng)’,安全上出不得一點(diǎn)問題?!痹摪喟嚅L(zhǎng)田鵬告訴筆者,像這樣常常為處理“一丁點(diǎn)”安全隱患而“大動(dòng)干戈”的事常常發(fā)生。

班組雖小,但能量巨大。2020年8月,井下418移變硐室掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)突然出現(xiàn)異常,綜掘機(jī)正在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)截割滾筒突然停止轉(zhuǎn)動(dòng),重啟綜掘機(jī)時(shí)又發(fā)現(xiàn)電控箱顯示漏電閉鎖,綜掘機(jī)不能泵站電機(jī)不能啟動(dòng),頻頻出現(xiàn)各種異常現(xiàn)象,故障原因很難判斷,這時(shí)已經(jīng)是晚上十一點(diǎn)多了,距離夜班下井剩下1個(gè)小時(shí)時(shí)間,單位值班人員及時(shí)給田鵬打電話說明了情況,當(dāng)田鵬聽說這一情況后,他立即帶了幾位技術(shù)過硬的工友請(qǐng)示下井檢査。下井之后發(fā)現(xiàn)綜掘機(jī)已經(jīng)徹底無法運(yùn)轉(zhuǎn),他們立即立即對(duì)綜掘機(jī)進(jìn)行全面檢查,在打開綜掘機(jī)電控箱后,顯示啟動(dòng)模塊漏電故障,田鵬判斷是變壓器接線短路,拿來搖表對(duì)接線相間絕緣進(jìn)行測(cè)量,測(cè)量后發(fā)現(xiàn)由于接線工藝較差導(dǎo)致接線螺絲損壞,工友們憑著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在十分鐘內(nèi)排除了這一故障,使綜掘機(jī)得以正常開啟,投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

“革新無大小,能用就是寶”,為進(jìn)一步提高工效、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,該班組將提質(zhì)增效作為著力點(diǎn)和突破點(diǎn),充分利用礦“協(xié)拓創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”,組織青年人才積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)交流先進(jìn)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了信息互通、資源共享。并圍繞礦井安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)革新、企業(yè)管理各個(gè)方面開展創(chuàng)新研究,強(qiáng)化正向激勵(lì),集眾智、匯眾力,為礦井解難題、補(bǔ)短板、提質(zhì)量、增效益,實(shí)施創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,為礦井創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,彰顯“乘數(shù)效應(yīng)”。

“田師傅將各類知識(shí)都傳授給了我,尤其是電路維修方面,讓我在檢修過程中少走了很多彎路?!睏畹铝指屑さ恼f。

這個(gè)班組通過將學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來,改變了原來單一的“學(xué)”“練”模式,他們?cè)趯?shí)踐中探索、理論中驗(yàn)證,真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。他們注意學(xué)習(xí)氣氛的培養(yǎng),講究學(xué)習(xí)方法,在班組形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。據(jù)了解,該班組的能工巧匠都是通過“師帶徒”的形式成長(zhǎng)起來并成為各個(gè)崗位上的技術(shù)能手。師傅們細(xì)心的解答疑惑,傳授技藝,一張無形的“師徒網(wǎng)”在班組已形成,該班組也成為礦區(qū)機(jī)電人才培養(yǎng)的“孵化基地”。

“用制度管好人,用制度約束人,用制度激勵(lì)人”是該礦綜掘二隊(duì)機(jī)電班組實(shí)現(xiàn)安全管理的法寶之一。

該班組結(jié)合礦井實(shí)際,每月按照各項(xiàng)工作考核指標(biāo)考核,杜絕責(zé)任事故、杜絕設(shè)備帶病工作;細(xì)化培訓(xùn)效果考核細(xì)則,將員工參加全員培訓(xùn)、全員考試、個(gè)人學(xué)習(xí)成績(jī)納入個(gè)人考核管理,進(jìn)一步激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性,極大地激發(fā)了班組和全員活力,助推高效完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

“建立成功事業(yè)之前,先建立成功的團(tuán)隊(duì)”,這是該班班長(zhǎng)田鵬經(jīng)常講的一句話,他認(rèn)為一群人要想干出一番事業(yè),就必須有一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、忠于職守的團(tuán)隊(duì)。

“成績(jī)屬于過去,成績(jī)應(yīng)該成為鞭策班組繼續(xù)學(xué)習(xí)、鉆研、創(chuàng)造的鞭子,而不能成為炫耀的資本?!碧稆i對(duì)筆者說。


責(zé)任編輯:彥榮 編輯:藍(lán) 圖


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