今年以來，玉華礦組干部通過創(chuàng)新推行以“細化分工責任到人、量化指標明確標準、嚴格考核狠抓落實”為主要內(nèi)容的管理新模式，有效推進了組干工作上層次、上水平，大大提升了部門服務(wù)企業(yè)發(fā)展的整體效能。
按照礦黨委構(gòu)建“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”黨群工作新格局整體思路，礦組干部結(jié)合部門自身實際，在科學(xué)論證、認真測算、統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，將本部門所有工作任務(wù)合理分配到每個人，使部門目標任務(wù)與個人職責能力相匹配，實現(xiàn)目標細化，分工到位，職責明確；依據(jù)部門每一項工作任務(wù)的內(nèi)容數(shù)量、時限要求、質(zhì)量標準，合理制定詳細具體、可操作性強的細化、量化指標，使每項工作都有具體的執(zhí)行標準，保證其過程的可控、能控、在控；按照公平、公正、公開的原則及職能分工不同和量化指標要求，配套制定對應(yīng)的部門目標任務(wù)完成情況與個人績效工資掛鉤的考評機制，每月嚴格考核兌現(xiàn)，使部門服務(wù)企業(yè)發(fā)展的整體效能得以持續(xù)提升。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
