今年以來，煤礦管理公司黨委以創(chuàng)建黨支部標準化建設示范點為契機，深入探索“黨建工作與生產經營深度融合”的有效路徑，通過不斷完善“組織生活融入、議事決策融入、考核評價融入、載體搭建融入”的“四融”機制，推動黨支部工作機制化、常態(tài)化融入中心工作，將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。
組織生活融入。該公司各黨支部堅持把保障中心任務落實作為黨支部工作的著力點，準確把握中心工作與“三會一課”、組織生活會、“主題黨日”活動等組織生活的契合點和切入點。善用“儀式感”，杜絕“走過場”，將組織生活與政治學習、黨課教育區(qū)分開來，聚焦中心任務、緊盯每個環(huán)節(jié)，確保黨支部每一次組織生活都與黨員自身業(yè)務緊密聯(lián)系，都能與中心工作深度融合。
議事決策融入。該公司各黨支部結合工作實際，在抓好黨支部日常工作的基礎上，不斷探索完善黨支部重大問題研究制度，將項目部（區(qū)隊）制度建設、工資分配、班組長選拔任用、評先評優(yōu)等重要事項列入黨支部重大問題研究清單，明確黨支部決策和參與決策的具體范圍和議事程序，在議事決策上做到既不缺位，也不越位，推動黨支部工作高質量融入中心工作。
考核評價融入。充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”作用，分兩個層次進行考核評價。一方面將黨支部工作開展情況納入項目部生產經營考核，并將考核結果作為獎罰兌現(xiàn)、評先評優(yōu)和選人用人的重要依據。另一方面，各黨支部從黨員示范作用、黨員責任區(qū)、黨員身邊無事故、黨員身邊無“三違”和黨員貢獻等方面入手，積極探索完善黨員考核制度，搭建起黨員業(yè)績展示、量化考評的平臺，激發(fā)黨員“創(chuàng)優(yōu)奪旗”動力。
載體搭建融入。開展黨支部標準化建設工作以來，該公司各黨支部結合中心任務和隊伍特點，積極探索創(chuàng)新搭建務實管用、獨具特色的載體平臺，把干部的智慧和黨員的先鋒模范作用凝聚到完成各項目標任務上來。疫情防控期間，黨員沖鋒在前，全力以赴投身戰(zhàn)“疫”，確保所有職工有序返崗，關鍵時刻體現(xiàn)出了黨員“拉得出、頂得上、靠得住”的優(yōu)良作風，為項目部復工復產做出重大貢獻。
同時，該公司積極利用各類媒體平臺，大力宣傳各項目部運營過程中涌現(xiàn)出的各類先進典型、優(yōu)秀事跡和有效做法，充分調動黨員的積極性，涵養(yǎng)勇立潮頭、爭創(chuàng)一流的志向和氣魄。
