華遠(yuǎn)項(xiàng)目部深培厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，始終堅(jiān)持問(wèn)題、目標(biāo)、增效導(dǎo)向，將思想理念厚植于各項(xiàng)工作管理全過(guò)程，激發(fā)融入融合潛能，打好物資管理 “組合拳”，當(dāng)好提質(zhì)增效“大管家”。
精細(xì)化管理，向細(xì)節(jié)要效益。該項(xiàng)目部以降本增效為著力點(diǎn)，以“經(jīng)營(yíng)提效”為核心目標(biāo)，以征集金點(diǎn)子為出發(fā)點(diǎn)，形成從采購(gòu)計(jì)劃編制、供應(yīng)商遴選、合同簽訂到驗(yàn)收入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用、辦公物資調(diào)配調(diào)撥、清查盤點(diǎn)的全鏈條管控體系。以需求動(dòng)態(tài)分析，結(jié)合使用頻率與歷史消耗數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)測(cè)算各類物資用量，垃圾桶損耗率控制在1.0%以內(nèi)，綠籬機(jī)、草坪機(jī)、打草機(jī)等損耗率降低至0.2%。同時(shí)，推行“一物一碼分類編號(hào)”管理制度，為每批次物資賦予唯一身份標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)從出廠到使用全流程溯源，有效規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高使用效率。
全鏈條管控，向管理要效益。相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立“周例會(huì)+日溝通”機(jī)制，精準(zhǔn)匹配物資計(jì)劃與物資供應(yīng)節(jié)奏，讓計(jì)劃與供應(yīng)同頻共振，確保工序無(wú)縫銜接。同時(shí)，建立區(qū)域物資共享中心，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)物資跨項(xiàng)目動(dòng)態(tài)調(diào)配，物資周轉(zhuǎn)率提升90%，真正讓周轉(zhuǎn)物資“跑”出提質(zhì)增效加速度，有效降低閑置成本，提升資源利用效率，實(shí)現(xiàn)從“?；尽钡健皠?chuàng)價(jià)值”的轉(zhuǎn)變，更為合同履約提供了堅(jiān)實(shí)保障。
綠色化探索，向循環(huán)要未來(lái)。堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，利用閑置場(chǎng)地開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)、投放廣告、為住戶提供家政、維修等有償服務(wù)信息，以多元化經(jīng)營(yíng)方式增收，實(shí)現(xiàn) “花錢” 與 “賺錢” 良性循環(huán)?？茖W(xué)構(gòu)建覆蓋全周期固定資產(chǎn)管理，明確廢舊物資及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)和高效處置機(jī)制體制。對(duì)生活設(shè)施利舊升級(jí)，通過(guò)自主維修、廢舊材料再生利用等“技術(shù)性省錢”舉措，累計(jì)節(jié)約成本約80%。
同時(shí)，建立“領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)問(wèn)題庫(kù)”，深入現(xiàn)場(chǎng)，聚焦痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公制定“一題一策”解決方案，以實(shí)效檢驗(yàn)成效。 該項(xiàng)目部將持續(xù)深化以“精細(xì)化”為引擎，以“全鏈條”為抓手，打造高效、智能、綠色的物資管理體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”的踐行在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造效益最大化，為企業(yè)減虧增效賦能發(fā)展。
