煤機(jī)管理中心深植厚培集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，將“節(jié)能降耗、優(yōu)化資源、開源節(jié)流”融入日常工作生產(chǎn)中，形成獨具特色的發(fā)展路徑。
深挖降本潛力，激活創(chuàng)效動能。該中心打破傳統(tǒng)“成本思維”，將降本增效理念深植于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，管理中心西山平房供電設(shè)施普遍存在“線路老化、管理困難、長期電損嚴(yán)重”等問題。為此，管理中心積極聯(lián)系供電公司說明此項問題，并對西山平房進(jìn)行電改，現(xiàn)已全部改為供電公司收費系統(tǒng)進(jìn)行收費。通過此次電改，減少了電耗虧損、降低了運營成本和人力物力。
優(yōu)化資源配置，提升管理效能。樹牢“一切成本皆可控”的底線思維，以思想“破冰”推動行動“突圍”，將理念固化為思想認(rèn)識、針對管轄小區(qū)的地理位置和實際情況，通過對管轄區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研和會議討論，優(yōu)化資源配置，以降本創(chuàng)效舉措為抓手，科學(xué)合理管控成本，精打細(xì)算“成本賬”。將門房實行無人值守制，縮減臨時用工人員，從而降低人工成本。
聚焦辦公降本，踐行勤儉節(jié)約。為節(jié)約辦公成本，減少費用支出，將辦公座機(jī)、寬帶由以前的中國電信更換為中國聯(lián)通，有效降低了辦公費用的支出。同時，在辦公用品管理方面，建立庫存與消耗雙臺賬，根據(jù)部門人數(shù)及職能需求進(jìn)行預(yù)算采購，交舊領(lǐng)新，推行“雙面打印”，減少紙張浪費和電腦耗材。
下一步，煤機(jī)管理中心將持續(xù)以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為指引，強化節(jié)能宣傳，從每一度電，每一滴水做起，在工作中節(jié)能增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
