在加快市場化運營，推進新項目開發(fā)，拓展服務領域，提升服務水平和管理質量的進程中，銅川實業(yè)機關分公司按照 “發(fā)揮優(yōu)勢挖潛力、走向市場搞開發(fā)、轉變觀念求生存、迎難而上謀發(fā)展”的總基調，著力破解后勤板塊發(fā)展的難題和瓶頸，積極探索找市場，二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，努力克服“等、要、靠”的消極悲觀思想，把握市場機遇，經過上上下下的共同努力，成立了學習環(huán)境優(yōu)雅，服務設施齊全，安靜舒適整潔的勵志托管服務部，積極打造機關分公司面向社會服務的一張“名片”。
在教學上突出“?！弊?。該托管部充分利用老年大學現有資源，降低成本，節(jié)約開資，在此基礎上，配備齊全了學生學習設施和生活服務設施，同時裝修了可容納百名學生同時就餐和住宿的集體宿舍和獨立餐廳。聘請教學經驗豐富的專業(yè)課教師對孩子進行強化訓練，有效提升學習成績。并根據每個孩子不同特點，采用“啟發(fā)式”教育，進行個性化輔導；針對孩子各科薄弱環(huán)節(jié)進行強化訓練，有效提升單科成績。
在思想上突出“教”字。他們堅持把思想教育寓于孩子的日常行為管理中，開展了社會主義核心價值觀、社會公德、家庭美德、個人品德教育，堅持用健康向上的精神感化孩子心靈，啟迪孩子智慧，養(yǎng)成文明新風。注重“養(yǎng)成教育”，對孩子存在的不良習慣，給予正確引導，把思想教育寓于孩子的日常行為管理中，引導孩子改掉不良習氣，樹立正確的學習方法和行為習慣。
在生活上突出“暖”字。他們在生活上堅持以人為本，配備專職生活老師，擔當孩子們的“臨時家長”，負責孩子們的接送、飲食起居、日常生活和心理疏導、行為養(yǎng)成，確保孩子們全面發(fā)展和自身素質的提高，力爭做到讓家長放心工作，讓學生學習進步，健康成長。
在飲食上突出“好”字。他們堅持把改善孩子飲食作為讓孩子、家長放心的出發(fā)點，聘請煤業(yè)賓館退休，有豐富經驗的廚師掌廚，精心烹調食材，力求營養(yǎng)可口、讓學生吃飽吃好，做到了飯菜可口變花樣，營養(yǎng)搭配不重樣。食品安全，嚴格把關，從采購、制作、存放等各個環(huán)節(jié)，都做到干凈衛(wèi)生，吃著放心。對操作間，學生宿舍和餐廳、教室定期消毒殺菌，給孩子們營造舒適、干凈、衛(wèi)生學習、就餐、休息的良好環(huán)境氛圍。
在安全上突出“嚴”字。他們始終遵循“注意防范、自救互救、確保平安、減少損失”的原則，貫徹落實“安全第一、綜合治理、預防為主”思想，為了抓好托管部的各項安全管理工作，切實對學生健康、安全負責，給每位托管學生配備了學生胸牌和安全警示帽，便于生活老師統(tǒng)一管理和識別，同時，完善制定了托管服務部制定、完善了各項崗位職責、安全保衛(wèi)、消防管理等管理制度，配備專人負責學生安全，各項安全措施符合標準，并通過衛(wèi)生防疫、消防等部門的檢查，并與家長簽訂了托管協(xié)議，告知家長、學生必須遵守和注意的相關事項，明確了雙方各自責任。通過制度的完善，確保了學生的人身安全、食品安全、消防安全，進一步提高了托管服務部在同一轄區(qū)，同一行業(yè)的市場競爭力。
在經營上突出“活”字。機關分公司勵志托管服務部成立以來，他們認真貫徹落實實業(yè)公司關于年度各項目標任務，持續(xù)推進全面預算管理，進一步提高經營管理的質量和效益，強化成本管理，深挖潛力，節(jié)支降耗。對托管服務部實行獨立核算，嚴格考核制度，建立臺賬和日記賬，資金管理和現金支出做到了賬賬相符，賬實相符，并強化紀檢監(jiān)督，公開賬務清單，避免“現金流”體外循環(huán)，減少了損耗，節(jié)約了開資，實現了市場化運營的預期效果，促進了托管服務部的良性發(fā)展。
打好勵志托管服務品牌 構建孩子健康成長樂園是勵志托管服務部追求的目標和努力的方向，他們群策群力，不斷創(chuàng)新，因人施教，寓教于樂，教學結合，力爭把托管服務部打造成為同行業(yè)一流服務品牌，依托地理優(yōu)勢和師資力量，營造讓家長放心，學生安心、打好基礎、茁壯成長的“快樂之家”“學習之家”。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
