近日，銅川實業(yè)機關分公司召開專題會議，傳達礦業(yè)公司、實業(yè)公司一季度經營分析會精神，總結工作經驗，分析當前形勢，安排部署下一步工作。
該分公司要求干部職工要統一思想，圍繞企業(yè)中心工作，以市場化運營的總體要求為思路，進一步強化管理，堵塞漏洞，轉變觀念和思維模式，克服等、要、靠的惰性和依賴思想，深挖內潛，降低成本，拓展社會化服務渠道，加大新項目開發(fā)力度，不斷提升服務群眾，服務后勤的管理水平，向管理要效益，以市場謀發(fā)展。要進一步堅定煤炭嚴峻形勢下，做好建設服務產業(yè)的信心和決心，深刻分析后勤企業(yè)在經營、市場、開發(fā)和社會化服務大環(huán)境中的優(yōu)勢和前景，樹立向市場要效益，向管理要效益的信心，以踏實創(chuàng)業(yè)，積極有為的作風，凝心聚智的勇氣，營造干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。要在做好節(jié)能降耗、費用回收、創(chuàng)新運營、協調發(fā)展的同時，客觀分析當前形勢和實際經營中存在的問題和管理上的漏洞和不足及薄弱環(huán)節(jié)，廣開門路，為謀求生存找方法，探路子，抓機遇，尋市場，持續(xù)推進市場化運行和新項目運作，加大實施水電表改造工程，杜絕損耗和浪費，確保各項費用的“顆粒歸倉”，實現經濟效益最大化。要以扭虧增盈為目標，強化成本管理，從嚴控制各種成本費用，加大考核力度，細化分解成本構成，算好“經濟指標、利潤盈虧、職工收入”三筆賬，減少費用支出，創(chuàng)新模式，強化管理，堅定不移完成全年各項目標任務，推動企業(yè)健康平穩(wěn)和諧發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
