面對市場化運營的實際，銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司及時教育干部職工，審時度勢，增強緊迫感和危機感，變被動為主動，變壓力為動力，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
扭虧增盈抓管理。該分公司以全面預(yù)算管理為抓手，以財務(wù)管理為主體，嚴(yán)格控制各項成本費用，進(jìn)一步完善資金管理，專項工程管理、物資采購和材料領(lǐng)用管理，全面落實收入指標(biāo)和運行費用指標(biāo)，把經(jīng)營指標(biāo)分解到基層單位、班組和個人，實行獎勤罰懶，考核兌現(xiàn)，今年一季度經(jīng)營計劃190.7萬元，實際完成278.6萬元，與上年同期相比，取得了減虧216.3萬元的好成績。
落實責(zé)任抓安全。針對實業(yè)板塊工作特點，該分公司教育干部職工牢固樹立“安全第一”的思想，始終堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則，夯實安全責(zé)任，根據(jù)季節(jié)變化，適時開展各項安全活動，全面貫徹各項安全制度，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，通過定期開展安全大檢查，把各類安全隱患消除在萌芽之中，有效地保障了生產(chǎn)要害部位和轄區(qū)長治久安。
優(yōu)化服務(wù)抓質(zhì)量。為了進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，該分公司按照“社會化服務(wù)、專業(yè)化管理、市場化運營”的總要求，以《陜西省物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，教育干部職工牢固樹立服務(wù)意識，以用戶滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固市場陣地，用勞動創(chuàng)造換取生存空間。始終堅持把水、電、氣供應(yīng)，作為服務(wù)用戶的重中之重來抓，切實做好機械電氣設(shè)備檢修、保養(yǎng)，杜絕各類事故，確保服務(wù)質(zhì)量。堅持環(huán)境衛(wèi)生綜合治理常態(tài)化，始終保持機關(guān)“兩院”和轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生亮麗，衛(wèi)生整潔，為職工群眾創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。
編輯：郝 龍
