銅川實業(yè)公司機關分公司堅持以中央八項規(guī)定為指針，認真貫徹落實陜煤化集團關于改進工作作風、厲行節(jié)約的要求，率先開展“三公”費用自查自糾活動，進一步挖掘潛力，節(jié)支降耗，不斷提高經(jīng)營管理的質量和水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
領導高度重視。分公司成立了以經(jīng)理、黨總支書記為組長的“三公”費用自查工作領導小組，并下設辦公室，配備專人，為“三公”費用自查自糾活動順利開展，創(chuàng)造了有利條件。為了確?！叭辟M用自查自糾工作取得實效，分公司采取自下而上、逐級分類。分階段實施，對自查范圍、標準、時限、方法都作出了具體規(guī)定和要求。
目標任務明確。該分公司“三公”費用自查自糾的重點是：2012年度和今年1至6月份因公出國（境）費用、公務車輛購置及運行費用、公務招待費用的支出和預算執(zhí)行情況。通過自查自糾，深入檢查“三公”費用使用的真實性和效益性，查找問題，改進不足、堵塞漏洞、規(guī)范管理，健全“三公”費用管控的長效機制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
整改措施具體。他們把落實整改作為“三公”費用自查自糾的重中之重來抓。對存在的問題，落實主管部門，明確相關責任人，深入查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從制度層面強化管理，建立健全各項制度和監(jiān)管流程，嚴把“病從口入”，從源頭上堵塞漏洞，把各種可能出現(xiàn)的問題，消除在萌芽之中。
編輯 郝龍
