銅川實業(yè)機關分公司緊密聯(lián)系后勤板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，把企業(yè)文化建設放在重要位置，作為大事來抓，收到了顯著效果。
一是把對標管理作為企業(yè)文化建設的重點工作來抓。通過強化對標管理理念，在干部職工中形成了學習標桿、對照標桿、趕超標桿的良好氛圍，使全體員工在不斷對標的過程中，汲取經(jīng)驗，創(chuàng)新求變。二是重視新聞宣傳工作隊伍建設。機關分公司組建了一支強悍的新聞宣傳報道隊伍。突出宣傳工作在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的新思路、新舉措。宣傳黨的建設和精神文明建設的新變化，宣傳職工群眾在轉(zhuǎn)型發(fā)展中創(chuàng)造的新經(jīng)驗、新典型。今年以來，先后在多家新聞媒體發(fā)表各類宣傳稿件106篇，受到上級領導機關的充分肯定和表揚。三是深入開展精神文明建設。該分公司以積極構建社會主義核心價值體系為主要內(nèi)容，組織開展學習模范人物、先進典型活動，弘揚正氣，營造向先進模范人物學習、向先進單位看齊的良好氛圍，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀。四季度，由分公司主要領導帶隊，組織中層干部和業(yè)務骨干專程赴蒲白礦務局南橋社區(qū)參觀學習，使大家進一步開闊了視野，增長了見識，對照先進典型，找到了自己的差距與不足，進一步堅定了搞好企業(yè)文化建設的決心和信心。
編輯：郝 龍
