實業(yè)公司機關分公司自從成立以來，分公司黨政領導十分重視企業(yè)班組安全文化建設，始終把班組文化建設作為基層班組建設的重中之重來抓，并以安全文化建設為載體，強化班組文化建設。
今年以來，該分公司牢固樹立“安全高于一切，一切為了安全”的理念，切實把班組管理作為夯實企業(yè)安全基石的大事來抓。通過不斷完善制度，安全培訓等形式加強隊伍建設和職工隊伍素質的提高，使班組建設不斷朝著制度化、規(guī)范化、標準化軌道發(fā)展。一是強化班租制度建設。該分公司通過建立健全《崗位責任制》、《安全操作過程》、《燃氣鍋爐應急預案》等各項制度，使安全工作人人有職責，日常事務條條有標準，工作做到了有檢查，有記錄，有落實，有回音。并通過學習，規(guī)范到了管理的各個環(huán)節(jié)，各個關口。二是強化班組隊伍建設。該分公司領導高度重視，分管領導具體負責，并選擇任用技術素質過硬，切實能負責任，工作協(xié)調能力強，思想好，作風正，敢抓善管的同志任班組長。同時，積極做好政策激勵，加大日常績效考核力度，提高班組長的福利待遇，使班組長真正放下包袱，靜下心，全力投入到日常工作的管理中來，成為基層工作的領頭羊，排頭兵。三是強化班組文化建設。該分公司結合職工安全技術培訓，緊緊圍繞“三違”和日常安全培訓工作，將職工安全教育培訓學習作為日常職工素質教育的重點。規(guī)范特殊工種操作行為和技能，按規(guī)定定期培訓，嚴把持證上崗，嚴格績效考核，切實從行動上和思想上提高職工的安全防范能力和自我保護意識。真正做到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，收到了良好的效果，職工安全意識和工作積極性明顯增強。
編輯：郝 龍
