銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司堅持以學習型、規(guī)范型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型公司建設(shè)為目標，以轄區(qū)環(huán)境優(yōu)美溫馨，崗位設(shè)置科學，服務(wù)質(zhì)量一流，管理行為規(guī)范，工作紀律嚴明，制度體系健全為標準，全力打造“人人有職責，工作有流程，辦事有程序，績效有職責”的管理新模式，在分公司范圍內(nèi)迅速掀起“對標、追標、達標、創(chuàng)標”活動熱潮。
該分公司在對標活動中一是成立了對標活動領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室，為活動的順利開展提供了組織保證。二是選定的學習標桿，分為“整體標桿“和“單項標桿”。整體標桿，是銅川實業(yè)公司2011年度評選的先進單位。單項標桿有三個：物業(yè)管理方面，以梅苑小區(qū)為標桿；離退休管理方面，以王石凹礦為標桿；黨建工作方面，以下石節(jié)礦為標桿。三是對標活動實行“黨政齊抓共管，部門分工負責，職工全員參與”的工作機制。四是把對標活動分為“選標、對標、追標、達標、創(chuàng)標”五個階段進行。每個階段都有具體任務(wù)，工作目標，保障措施和考核標準。
編輯：郝 龍
