今年以來，華遠項目部不斷加強全面預(yù)算管理，堅持從細(xì)節(jié)入手，細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)，通過多項措施，促使責(zé)任目標(biāo)考核落到實處。
該項目部嚴(yán)格按照年初下達的預(yù)算指標(biāo)，不斷控制日常成本費用支出，嚴(yán)抓預(yù)算執(zhí)行力，發(fā)揮全面預(yù)算的過程控制作用；加強會計基礎(chǔ)工作考核，做到日常會計業(yè)務(wù)處理過程中不撞“紅線”，不觸“底線”。加強資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度，月末根據(jù)各單位現(xiàn)金流量及收入情況，查看收入是否全額上繳并按照當(dāng)月盈虧指標(biāo)完成情況撥付資金。及時做好納稅籌劃工作，合理規(guī)避納稅風(fēng)險，要求各單位每月按規(guī)定計提、上報各項稅金；及時準(zhǔn)確的完成各類報表的上報工作；積極回收往來款項工作，加大清收力度，力爭各類應(yīng)收賬款比年初下降10%以上。
通過各項措施的落實，會計基礎(chǔ)工作有了顯著的提高，各單位經(jīng)營管理水平也有了明顯的提升，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
