近日，華遠項目部召開四季度工作例會，總結三季度各項工作不足，安排部署四季度工作。該項目部黨政領導、機關各部長、所屬單位黨政負責人參加了此次會議。
會上，所屬梅樂園、下石節(jié)、金華山、一五三、史家河、煤機、川口分部、銅川分部等八家管理中心進行了現(xiàn)場交流發(fā)言，分別從黨建、經營、安全、穩(wěn)定、廉潔等方面對三季度工作進行了總結，查擺“三供一業(yè)”剝離移交后經營管理工作中存在的突出問題，并就第四季度重點工作任務進行了細化分解，確保各項任務按計劃完成。
該項目部圍繞黨建工作對后三個月工作進行了詳細部署，要求，一是要扎實抓好主題教育整改落實工作。二是要確?！耙稽h委一特色”系列活動取得實效。三是各單位要對開展“不忘初心、牢記使命”系列活動中提出的“十一個一”規(guī)定動作進行認真總結。四各級黨組織書記要帶頭履行第一責任，班子成員自覺履行“一崗雙責”，從嚴從實加強對黨員干部的監(jiān)督管理，教育引導廣大黨員嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩會議要求。
圍繞四季度重點工作，該項目部要求，一是持續(xù)推進“三供一業(yè)”維修改造工作，加快維修改造工作進度。二是做好冬季供暖工作。各單位要提前做好司爐工配備、安全培訓、燃煤購買等前期準備工作，確保冬季供暖工作順利進行。三是做好安全穩(wěn)定工作。打好“百日安全”攻堅戰(zhàn)，不斷強化安全教育培訓工作，切實提升員工及住戶的自我安全意識。四是提高物業(yè)收費規(guī)范化。公司近期將對物業(yè)收費系統(tǒng)與財務資產部、紀委監(jiān)管平臺進行并網，著力提升監(jiān)管力度，解決物業(yè)運行與財務收費不統(tǒng)一現(xiàn)象，確保在年底之前，物業(yè)收費管理工作走向規(guī)范化。
