為認(rèn)真做好雨季“三防”工作，確保汛期轄區(qū)安全生產(chǎn)，王石凹管理中心按照早計劃、早安排、早落實和“預(yù)防為主，防重于搶”的原則，扎實做好“雨季三防”各項工作，確保轄區(qū)安全渡汛。
強化領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實到位。該中心成立了“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“雨季三防”辦公室，明確了調(diào)度室、運行部、綜合管理部等各相關(guān)部門的責(zé)任分工，制定完善了汛期預(yù)警、雨季巡查、應(yīng)急搶險管理等規(guī)章制度，切實做到制度、責(zé)任、方案、措施、人員、物資六落實。
強化管理，確保隱患排查到位。該中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭組織相關(guān)部室對供電系統(tǒng)、施工場地、上下水管道等進(jìn)行“地毯式”檢查，加大安全隱患排查力度，落實好“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施，確保隱患整改“全覆蓋、無盲點”。同時，該分公司要求，在雨季三防時期調(diào)度室堅持24小時值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員24小時電話暢通，搶險隊員24小時待命，為雨季安全生產(chǎn)提供堅實保障。
強化管控，確保物資儲備到位。建立健全防汛物資臺賬，并專庫存放、專人保管，實行牌板管理，保證能在突發(fā)情況下數(shù)量充足、拿來能用、用之有效。
