在礦業(yè)公司“六個嚴禁”規(guī)定頒布出臺后，華遠項目部迅速行動，嚴格貫徹執(zhí)行，以“六個嚴禁”為干部隊伍作風(fēng)建設(shè)劃出“硬杠杠”，促進作風(fēng)建設(shè)再上新臺階。
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，該項目部以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為切入點，把學(xué)習(xí)貫徹、自覺遵守、入心入腦作為作風(fēng)建設(shè)的“基準點”。利用理論中心組學(xué)習(xí)、周三政治學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，及時傳達、學(xué)習(xí)礦業(yè)公司《關(guān)于加強干部作風(fēng)建設(shè)“六個嚴禁”規(guī)定》，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部能清清楚楚、明明白白地知道哪些該做、哪些不該做，哪些在紅線內(nèi)、哪些在紅線外，把牢思想和行動的“總開關(guān)”，自覺將“六個嚴禁”融入到日常工作生活、個人言行舉止中，真正做到內(nèi)化于心、外化于行。
該項目部始終把紀律建設(shè)作為作風(fēng)建設(shè)的“主命題”，把從嚴監(jiān)督作為作風(fēng)建設(shè)“殺手锏”，轉(zhuǎn)發(fā)了局《關(guān)于加強干部作風(fēng)建設(shè)“六個嚴禁”規(guī)定的通知》，修訂了《干部作風(fēng)督查制度》，嚴格落實《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則（試行）》，挺紀在前，嚴格履行監(jiān)督職能，常態(tài)化開展監(jiān)督工作，運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，緊盯違規(guī)收送禮金禮品、領(lǐng)導(dǎo)干部利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利等專項整治和吃拿卡要等不良之風(fēng)，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。對不講規(guī)矩、不守紀律、不嚴格落實請示報告制度、工作值班期間飲酒、工作消極應(yīng)付等問題依規(guī)依紀嚴肅處理，始終做到嚴明紀律不放松、壓實責(zé)任不含糊、嚴肅問責(zé)不徇私，執(zhí)紀從嚴不折扣，以作風(fēng)建設(shè)高標準、嚴要求，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
