11月12日，華遠項目部在銅煤繡園小區(qū)召開物業(yè)管理服務提升專題會，總結(jié)10月對標學習成效，認真分析當前銅煤繡園和梅樂園物業(yè)管理服務提升所面臨的形勢和存在問題。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)運行部、財務資產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部以及銅煤繡園、梅樂園共計50余人參加會議。
會上，銅煤繡園、梅樂園經(jīng)理和學員代表分別匯報了物業(yè)服務對標培訓學習情況，公司物業(yè)顧問對培訓學習進行了點評，公司為對標學習評選的7名優(yōu)秀學員頒發(fā)了榮譽證書。
隨后，參會領導和業(yè)務單位、職能部門針對當前現(xiàn)狀開展了管理提升專題研討，兩家單位對物業(yè)管理提升的設想進行了匯報，公司物業(yè)運行部、財務資產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、物業(yè)顧問對兩家單位今后工作提了建議。
會議就下一步如何轉(zhuǎn)變工作作風，提高物業(yè)服務品質(zhì)，從“講正氣、講團結(jié)、勤學習、能上能下機制、清正廉潔”五個方面作出重點安排。要求該公司上下要以發(fā)展為重點，狠抓管理，推進現(xiàn)代化物業(yè)運營模式，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造風清氣正的工作氛圍，為推動今后工作做出積極地努力。
為貫徹落實好此次會議精神，會議要求，一是迅速傳達，認真貫徹落實會議精神，切實將廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司當前面臨的形勢作出的安排部署上來，統(tǒng)一到團結(jié)一致、齊心協(xié)力抓落實，努力提升物業(yè)管理服務質(zhì)量和水平。二是狠抓落實，不斷提升服務水平，結(jié)合各自實際，按照提升服務管理的方案,扎實抓好落實,一項一項抓重點、攻難點、消弱點、創(chuàng)亮點。高標準、高質(zhì)量、高效率推進各項工作落地落實。三是統(tǒng)籌兼顧，精心謀劃，推進提升服務質(zhì)量。各單位、各部門一方面要立足當前，全面回顧梳理今年各項工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗，查找問題，分析不足；另一方面，要統(tǒng)籌兼顧，著眼長遠，精心謀劃明年工作，為推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)做出新的更大貢獻。
