今年以來，華遠實業(yè)煤機分公司持續(xù)加強“三項機制”貫徹落實，以鼓勵激勵激發(fā)干部改革創(chuàng)新熱情，以容錯糾錯創(chuàng)造寬松工作環(huán)境，以能上能下形成正向壓力傳導機制，充分調動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
加強學習宣傳。該分公司利用每日例會和中心組學習等，認真?zhèn)鬟_學習礦業(yè)公司“三項機制”有關文件精神，并利用LED、公告欄、網絡平臺等進行深入學習，以提高干部對“三項機制”的覆蓋率和知曉率。
表彰先進典型。該分公司鼓勵激勵干部大膽謀事，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，對在工作中有想法、有創(chuàng)新、有作為的干部予以表彰獎勵。對在“兩學一做”“三供一業(yè)”移交等工作涌現出的一批先進集體和先進個人進行了表彰。
注重黨性教育。該分公司領導班子成員積極參加實業(yè)公司領導深入基層講黨課，分公司黨委書記迎“七一”講黨課活動等，從加強組織紀律、政治紀律及如何爭做合格干部等方面進行系統(tǒng)授課，加強干部宗旨意識、政治觀念，同時對于干部創(chuàng)新工作中的過失和小錯，給予批評糾正和鞭策。
配強班子隊伍。在優(yōu)化黨組織設置中，結合分公司各項工作的實際情況，調整班子成員負責業(yè)務，進而達到優(yōu)化班子結構，配強配好各部室?guī)ь^人，體現了能上能下的機制。
該分公司在“三項機制”的貫徹落實上，不僅僅局限于形式上的學習、宣傳、知曉階段，更重要的是把“三項機制”應用到各級干部的考核管理中，激發(fā)了分公司干部干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
