為了進一步調(diào)動各級管理人員服務(wù)基層，服務(wù)社區(qū)群眾的工作主動性，提升社區(qū)專業(yè)化服務(wù)能力，真正實現(xiàn)走動零死角，管理零漏洞，服務(wù)零距離。近日，銅富公司出臺《“走動式”管理實施方案》，要求基層部門認真執(zhí)行，強化細則，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，不斷提升現(xiàn)場解決實際問題能力，讓服務(wù)基層切實“走出去，動起來”成為自覺行動和常態(tài)化管理。
公司要求，管理人員要自覺行動，進一步提升服務(wù)宗旨意識，積極深入基層，明確“走動式”管理的范圍和管理路線圖，所屬各部門要結(jié)合各自實際，做好本職工作的同時計劃好本部門的時間安排工作表，明確主體責任和考核標準，詳細填寫巡查記錄表，真實可信，內(nèi)容詳細，通過與基層交流、溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不敷衍、不作假、不延誤，高質(zhì)量、高標準、嚴要求，形成閉環(huán)管理，隨時了解轄區(qū)職工群眾動態(tài)和合理訴求，做到走動見效果；信息有記錄；處理問題有備案，通過貼心交流，切實俯下身子、放下架子，深入群眾，了解民意民情，所求所愿所想，準確反饋基層信息，為領(lǐng)導正確決策提供信息資料，及時發(fā)現(xiàn)隱情，為制定合理化方案和政策執(zhí)行提供詳實的參考，以“走動式”管理促進安“四零”目標的順利實現(xiàn)，積極夯實全年目標任務(wù)圓滿完成的基石。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
