實業(yè)王石凹分公司以開展“百日安全”活動為契機，采取提高思想認識，細化管理措施，嚴抓現(xiàn)場管理三項措施確保實現(xiàn)全年安全目標。
提高思想認識。該分公司扎實開展安全警示教育活動，讓全體干部職工從安全事故中感受安全生產(chǎn)的重要性，強化職工的安全生產(chǎn)意識，引導職工正確理解安全理念的內(nèi)涵，及時掌握職工的思想動態(tài)，加強對情緒低落、麻痹大意職工的心理疏導，把事故苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。
細化管理措施。以規(guī)范化、標準化、制度化為準繩，完善安全生產(chǎn)責任制等相關(guān)制度，形成以制度管人管事的安全管理良性循環(huán)。同時，要求全體管理人員嚴格執(zhí)行有關(guān)安全文件要求，時刻掌握現(xiàn)場存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實做到隱患早發(fā)現(xiàn)，早整改。
嚴抓現(xiàn)場管理。從強化職工安全意識入手，以安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位“五到位”為抓手。要求全體管理人員嚴肅工作態(tài)度，牢固樹立安全發(fā)展理念和底線思維，強化工作作風，嚴格按照“一崗雙責、黨政同責”的要求，全面加強現(xiàn)場安全管理，筑牢年末安全堤壩。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
