在黨的十九大即將來臨之際，奧博集團把信訪穩(wěn)定工作作為一項重要的政治任務來抓，不斷提高各級組織的政治站位，多舉措加強信訪穩(wěn)定工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大召開。
該企業(yè)緊緊圍繞員工關心的熱點、難點問題，精心做好信訪穩(wěn)定工作。一是暢通渠道，加強信訪信息收集工作。堅持信訪工作“事事有著落，件件有回音”原則，建立了企業(yè)、車間、班組信訪信息反饋制度，超前做好預測預報，對可能發(fā)生的上訪事件，積極采取“早排查、早發(fā)現、早解決”工作思路，把企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。二是精準施策，抓好“重點人”的穩(wěn)控工作。建立企業(yè)信訪問題化解清單，強化問題導向和目標導向，因案施策，一案一策，對于出現穩(wěn)定問題成員企業(yè)，實行企業(yè)黨政領導包案機制，重點跟蹤督促信訪案件化解情況；同時，切實做好信訪問題的分析排查工作，力求把矛盾和問題化解在企業(yè)生產一線和崗位。三是創(chuàng)新工作方式，變上訪為下訪。切實從源頭上化解員工關注的各類矛盾糾紛，對有可能發(fā)生不穩(wěn)定因素人員，要采取帶案下訪、重點約訪等方法，加大解決問題的力度，有效化解矛盾，確保不出現越級訪問題。四是嚴字當頭，強化責任落實。嚴格按照銅川礦業(yè)公司信訪工作管理辦法，規(guī)范工作程序，嚴守工作紀律，層層壓實工作責任，層層強化責任擔當，層層嚴抓責任追究，以責任落實促工作落實，圍繞企業(yè)做強非煤產業(yè)和轉型發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
