今年以來，鐵運分公司紀委圍繞“紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設年”行動部署，以“五個聚焦”為抓手，精準施策，持續(xù)發(fā)力，不斷推動紀檢工作提質(zhì)增效，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。
聚焦政治監(jiān)督，以“三單管理”確保決策落地。分公司紀委以“三單管理”為抓手做實政治監(jiān)督，推動分公司黨委主體責任和班子成員“一崗雙責”貫通協(xié)同，協(xié)助黨委修訂《落實全面從嚴治黨“兩個責任”“一崗雙責”責任清單》，明確“任務單”內(nèi)容，構建起“清單明確、逐級傳導、紀實留痕”的責任體系。制定《2025 年推進政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化工作落實方案》，通過開展“一把手”和領導班子履責監(jiān)督 2 輪，實施“三重一大”決策監(jiān)督 18 次，動態(tài)梳理“問題單”；配合黨委召開黨風廉政專題會3 次、巡察整改專題研究 2 次，推動班子成員開展廉潔提醒談話 2 輪次，督促“整改單”閉環(huán)，保障決策落地。
聚焦日常監(jiān)督，以“協(xié)同貫通”提升監(jiān)督質(zhì)效。堅持“監(jiān)督無死角、執(zhí)紀不松懈”，構建監(jiān)督貫通融合機制，制定聯(lián)席會議、信息互通等6項配套制度，推動專責監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督聯(lián)動。全程監(jiān)督銅煤房屋分配，保障住房分配公平公正；對物資供應管理開展專項核查，規(guī)范生產(chǎn)物資管理流程；聯(lián)合黨群工作部督導支部學習；嵌入春檢、安全生產(chǎn)月開展聯(lián)合檢查，建立管理鏈條并“回頭看”；配合人力資源部查勞動紀律，考勤合規(guī)率 99%，重點工作達標率 100%，實現(xiàn) “零脫崗、零虛假請假”。
聚焦專項整治，以“閉環(huán)管理”破解突出問題。堅持問題導向，整治職工身邊不正之風。通過走訪調(diào)研、開展調(diào)查問卷、談心談話等方式，拓寬問題線索收集渠道，緊盯“四風”問題開展明察暗訪、監(jiān)督檢查4次，封存公車5臺。聚焦安全管理、物資采購、工程管理、選人用人、薪酬福利等群眾反映強烈、腐敗問題易發(fā)多發(fā)的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，開展專項監(jiān)督5次，及時回應群眾關切問題。
聚焦宣傳教育，以“特色活動”厚植廉潔文化。以清廉國企建設為抓手，下發(fā)《深化清廉國企建設“六個一”活動的通知》，構建“月度學習+警示案例”廉潔教育體系。組織觀看《揭開腐敗隱身衣》等警示教育片，剖析典型案例；舉辦“非遺頌廉韻”年俗活動；開展“清風潤家廉韻筑企”家庭助廉活動，將教育延伸到“家庭單元”，實現(xiàn)“教育一個干部、影響一個家庭、輻射整個企業(yè)”的效果。
聚焦隊伍建設，以“三化”建設年行動夯實基礎。緊扣“三化”建設年主題，制定《“三化”建設年任務清單》，明確“施工圖”。同步建立《“三化”建設負面清單》，劃出紅線禁區(qū)。 構建“任務分解—臺賬跟蹤—定期總結—動態(tài)優(yōu)化”閉環(huán)機制，每月梳理進展、定期上報成效，確保各項舉措落地見效。與救護大隊、欣塑公司、欣榮配售電開展紀檢業(yè)務交流互鑒；制定年度學習培訓計劃，每月組織黨規(guī)黨紀學習和典型案例剖析；建立學習臺賬，推動紀檢干部將理論知識轉(zhuǎn)化為實操能力，確保隊伍素質(zhì)與“三化年”建設要求相匹配，打造一支“忠誠、干凈、擔當”的紀檢監(jiān)察鐵軍。
