今年以來，玉華礦通過推行以“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”為核心的“三級聯(lián)動”黨群工作管理新模式，全面奏響了黨群工作凝心聚力、助推發(fā)展的最強音。使企業(yè)在煤市持續(xù)嚴冬、唯一綜采面遭遇前所未有地質變化等諸多不利因素影響下，安全生產、經營管理、黨建等各項工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢。
按照集團公司、礦業(yè)公司年度整體工作思路，該礦黨委在年初確立“創(chuàng)新工作思路、激發(fā)內部潛力，凝聚發(fā)展合力、助推企業(yè)發(fā)展”目標的基礎上，通過自我加壓、自增動力，積極探尋黨群工作與企業(yè)中心工作的最佳結合點，不斷強化黨群工作圍繞中心、服務大局的獨特優(yōu)勢。
先后采取集中討論、廣泛征集、內部對標、修訂改進等一系列有效方式和程序，對企業(yè)近年來黨群工作實踐反復進行總結，仔細查找短板和不足，認真開展調研與論證，積極進行改進和完善，逐步探索形成了“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”的“三級聯(lián)動”黨群工作管理新模式。
“黨委探路子”即礦黨委依據黨群工作現狀與企業(yè)發(fā)展的現實需求，通過整合崗位，細化分工，明確職責，量化指標，變定性工作為定量考核，探索建立有質可控、有量可度、相互競爭、共同創(chuàng)新的黨群工作新格局。“部門出點子”即發(fā)揮礦黨群科室上傳下達、聯(lián)系基層、協(xié)調各方、能謀善斷的職能作用，協(xié)助礦領導出點子、想辦法，當好參謀助手；為基層黨支部教方法、指路子，積極出謀劃策，幫帶解決實際難題?！爸Р縿?chuàng)牌子”即以“一區(qū)一品”創(chuàng)建為載體，對基層黨支部的典型做法和成功經驗加以提煉總結，挖掘工作亮點，打造特色品牌，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建引領和帶動區(qū)隊各項工作有序開展。
“三級聯(lián)動”黨群工作管理新模式將黨委年度計劃想要做的事和月度想要實現的工作目標，全部用數字化的方式進行呈現，使黨群工作的“軟任務”變成了“硬指標”；通過推行黨群工作責任化制度，將每項目標任務具體落實到人，確保各項工作層層分解落實到位，促使黨群科室切實發(fā)揮自身職能作用，積極展現應有作為。
“三級聯(lián)動”黨群工作管理新模式按照精簡、高效的原則，對黨群各項工作業(yè)務環(huán)節(jié)的作業(yè)內容、實施標準、完成時限等進行明確規(guī)定，將流程化貫穿到推進工作的全過程；科學準確制訂考評指標和工作質量標準、嚴格細致設計考評分值和操作流程，有效破解了黨群工作原有考評指標較少、內容不全面、標準不明確等難題。
按照“三級聯(lián)動”黨群工作管理整體思路，該礦黨委通過完善黨群例會制度、黨支部書記例會制度，開通黨建QQ群、推行黨群科室包?；鶎狱h支部、黨建工作每月評優(yōu)評差等管理新舉措，有效解決了個別政工干部工作主動性差、創(chuàng)新意識不強等問題，全面激發(fā)了政工人員認真履職盡責、主動引領擔當、勇于開拓創(chuàng)新的工作熱情和內在潛能。
該礦黨群8個部門，在梳理完善內部管理機制的同時，堅持每季度推出一項創(chuàng)新項目，先后制定形成的“精益辦文、精心辦會、精準辦事，熱心服務、細心調研、誠心督辦、耐心協(xié)調”、“一樹三抓六落實”、“三三六”等定位準確、覆蓋全面、契合實際的部室工作創(chuàng)新實施辦法，使部門人員找準了工作抓手，有效提升了部門整體服務效能。
該礦基層各黨支部以“黨建牽引帶頭、促進工作開展”為著力點，將安全生產、技術創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)等各項工作全部納入“一區(qū)一品”創(chuàng)建活動當中，全力打造個性鮮明、科學實用、認知度高、歸屬感強的特色品牌，相繼建成的“先鋒之隊”、“和諧之隊”、“精湛車間”等18個優(yōu)秀團隊，為黨員干部施展才華、發(fā)揮作用搭建了廣闊舞臺。
該礦“三級聯(lián)動”黨群工作管理新模式推行后，以其科學規(guī)范高效的績效考評激勵機制，大大增強了黨群工作人員的執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，黨群各部室、基層各支部先后上演了擴大輿論宣傳影響、強化作風紀律整頓、每月評樹安全明星、提升黨員隊伍素質等20多項工作創(chuàng)新項目，同臺協(xié)奏出的黨群工作交響樂章，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁動力，也為企業(yè)整體管理水平提升提供了良好借鑒。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
