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公司舉辦物資管理暨陜煤物資云系統(tǒng)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)
作者:楊春成 梁文惠   來源:新聞中心    發(fā)布日期:2024-07-04   點擊次數(shù):
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為持續(xù)提升公司物資管理人員綜合素質(zhì),打造一支適應(yīng)現(xiàn)代化物資供應(yīng)發(fā)展的專業(yè)團隊,7月3日,公司在煤業(yè)賓館舉辦物資管理暨陜煤物資云系統(tǒng)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班。公司副總經(jīng)理梁銳出席開班儀式并講話,公司相關(guān)部門負責人,各生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)輔助單位分管物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo),物資供應(yīng)部門負責同志,物資供應(yīng)分公司業(yè)務(wù)人員,共計140余人參加了培訓(xùn)。公司人力資源部負責人主持開班儀式。

開班儀式上,供應(yīng)分公司負責人作了致辭,公司財務(wù)部負責人宣布了培訓(xùn)要求,玉華井丑凱代表全體參訓(xùn)學(xué)員作了表態(tài)發(fā)言。

公司副總經(jīng)理梁銳在開班儀式指出,公司舉辦本次培訓(xùn)的目的旨在持續(xù)提升公司所屬單位物資管理崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,激發(fā)物資管理崗位人員學(xué)業(yè)務(wù)、強素質(zhì)的積極性和主動性,全面提升業(yè)務(wù)人員的操作水平和本領(lǐng)技能。

梁銳要求,要圍繞打造“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)發(fā)展”的專業(yè)化人才隊伍,依靠管理創(chuàng)新、科技手段和專業(yè)培訓(xùn),打造一支專業(yè)的物資管理團隊,為促進企業(yè)降本增效,加快公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)、提供保障,并要求全體參加培訓(xùn)的學(xué)員,要自我加壓,深刻認識提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的重要性,靜下心來,專心致志投入到培訓(xùn)當中。通過自我提升,不斷提高履職擔當能力,自覺遵守培訓(xùn)要求,充分發(fā)揚良好學(xué)風(fēng),開闊視野,拓展思維,認真加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練,通過增強本領(lǐng),提高能力、提升技能,切實增強服務(wù)職工群眾、防范化解風(fēng)險,促進企業(yè)發(fā)展的本領(lǐng)能力;要嚴格要求,嚴于律己,進一步強化紀律意識,加強自我約束,提高免疫能力,始終做到忠誠干凈擔當,通過強化履職盡責,彰顯擔當作為,為奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

培訓(xùn)中,公司生產(chǎn)部、機電部、供應(yīng)分公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管分別詳細解讀了《原煤生產(chǎn)材料管理辦法》《綜機配件申報采購說明》和《物資管理實施細則》,并邀請集團物資管理部主管王健為學(xué)員詳細解讀了陜煤商城系統(tǒng)物料編碼具體操作業(yè)務(wù)知識,邀請北京商越網(wǎng)絡(luò)科技有限公司業(yè)務(wù)主管方麗針對陜煤商城系統(tǒng)商城采購端操作進行了解讀,邀請陜西西煤云商信息科技有限公司業(yè)務(wù)主管席少萌講解了陜煤商城云倉系統(tǒng)操作培訓(xùn)知識。

培訓(xùn)中,物資商城系統(tǒng)商城業(yè)務(wù)端和云倉業(yè)務(wù)端培訓(xùn)老師通過測試系統(tǒng),對優(yōu)化后的系統(tǒng)架構(gòu)做了重點概述,對物資系統(tǒng)升級后的各項具體業(yè)務(wù)流程變化進行了講解,對各板塊具體業(yè)務(wù)操作在系統(tǒng)內(nèi)進行了演示,使參加培訓(xùn)人員對物資系統(tǒng)升級切換后的運行流程有了清晰的認識,并提高了業(yè)務(wù)人員的操作效率。

參加培訓(xùn)的學(xué)員表示,本次培訓(xùn)緊密結(jié)合加強物資管理工作的要求,融規(guī)章制度解讀、物資管理系統(tǒng)運行、崗位具體操作業(yè)務(wù)為一體,培訓(xùn)內(nèi)容豐富,緊密結(jié)合實際,對于指導(dǎo)推進工作的針對性、指導(dǎo)性都很強。學(xué)員們還紛紛表示,要切實將培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作緊密聯(lián)系起來,與加強物資管理工作,促進企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效緊密結(jié)合起來,切實以各項工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化運行,為提升物資管理工作水平,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障和支撐。

責任編輯:彥榮 編輯:藍圖


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