金華山礦牢固樹立“百年企業(yè)靠文化”、“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，把金華山礦建成一流的現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標邁進。 該礦作為礦業(yè)公司企業(yè)文化建設工作先行單位，礦領導高度重視，召開專題會議，并先后組織人員到王村煤礦等地學習企業(yè)文化建設工作先進經(jīng)驗，結合礦區(qū)實際，集思廣益，初步形成具有金華山礦特點特色的企業(yè)文化建設工作新格局。
為確保企業(yè)文化建設工作順利進行，該礦成立了由礦主要領導為組長的企業(yè)文化建設推進委員會。各職能部門根據(jù)各自職責和業(yè)務范圍，在相互配合、團結協(xié)作的基礎上，切實擔負責任，確保工作落實。健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化建設工作總體思路：抓好安全文化建設。推動安全文化理論創(chuàng)新，構建安全文化建設“大宣教”格局，強化安全教育培訓工作。抓好質量文化建設。強化安全質量標準化建設，提升服務質量。抓好廉潔文化建設，豐富廉潔文化建設載體。抓好和諧文化建設。努力構建穩(wěn)定和諧的維穩(wěn)工作格局，堅持以高尚的精神塑造人，極實施文化強企工程，大力實施民生工程。遵循提升管理，促進發(fā)展、傳承創(chuàng)新，持續(xù)推進、簡便管用，務求實效、齊抓共管，全員參與等四項工作原則，確保企業(yè)文化建設工作有序進行。按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：第一階段：2011年，開展“企業(yè)文化推進年”活動，是礦加強企業(yè)文化建設的起步和推進之年。第二階段，2012年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是礦企業(yè)文化建設的提高年。第三階段，2013年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是礦企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng)新年。明確全礦企業(yè)文化建設三年重點工作，強力推進五大重點工作：著力推進“五精”管理。通過確立“五精”管理標準體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理流程優(yōu)化再造體系、依托“五精” 確保企業(yè)文化建設工作有序進行。管理，達到管理工作精細化、管理效率最大化、管理效益最佳化的目標。著力推進四項技術應用，所以推進安全質量標準化建設，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平為目標，推廣應用“編碼、定置、標識、看板”四項管理技術，推進“崗位描述”和手指口述”“雙述”工作。強化干部走動式管理，探索崗位價值精細化管理，推行崗位價值精細化管理，算體系、崗位績效考核體系、崗位薪酬管理體系，使各工序、各崗位和每個職工之間的生產(chǎn)協(xié)作關系變成經(jīng)濟利益關系。強化考核激勵，促進效益提升。以財務管理為中心、崗位價值為基點，確立以保障性工資為基礎、效益工資為主體的薪酬管理分配模式。根據(jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系、各單位的安全生產(chǎn)情況、各崗位的任務完成情況，在強化考核的基礎上，確定每個崗位創(chuàng)造的價值，給出每個職工工作績效的考核分值，并與個人收入進行掛鉤考核、獎罰兌現(xiàn)，以此有效激發(fā)每個崗位、每個職工參與經(jīng)營管理工作的積極性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)增效、崗位增值、員工增收的經(jīng)營管理工作目標。
為了深入推進企業(yè)文化建設，該礦始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。抓好企業(yè)文化知識的培訓。利用廣播、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結合的原則，使全體干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結合實際，寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設方面的文章；全體干部員工的基礎知識考核合格率100%。切實把企業(yè)文化建設列入重要議事日程，與本單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作同安排、同部署、同檢查、同落實、同考核、同獎罰；把企業(yè)文化建設作為本單位黨政主要領導的共同職責和第一責任，將企業(yè)文化建設工作進展情況作為領導班子業(yè)績考評的重要內(nèi)容，與各級領導班子薪酬掛鉤考核。按照“黨委主導，行政主抓，各方配合，全員參與”的原則，著力構建“黨政主要領導負總責、黨政工團齊抓共管、職工群眾全員參與”的創(chuàng)建工作領導體系和運行機制，努力做到企業(yè)文化建設工作思想認識到位、組織領導到位、目標措施到位、責任落實到位、全員參與到位、工作推進到位、考核獎罰到位、保障激勵到位，依托實施文化強企工程，實現(xiàn)打造卓越團隊，促進又好又快發(fā)展的目標。
編輯：魚聰玲
