鐵運分公司車務(wù)段以創(chuàng)建本質(zhì)安全型單位為目標(biāo)，在班組管理中融入“五精”卓越管理，按照“班前精細講解、現(xiàn)場精確確認(rèn)、隱患精確排查、收工精益考核、班后精美點評”五個步驟，全面推行閉環(huán)式管理，有力地推動了安全生產(chǎn)工作。
該段各級管理人員利用安全學(xué)習(xí)的有利時機，重點把生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患及其造成的危害、應(yīng)采取的措施，逐一向職工交代清楚，增強員工的安全防范意識。職工接到作業(yè)計劃后，首先要詳細檢查現(xiàn)場安全隱患，確認(rèn)安全無誤后，方可進行作業(yè)。在作業(yè)過程中，狠抓現(xiàn)場安全隱患的排查治理，包站主任及跟班隊長隨時進行現(xiàn)場巡查，同時做好記錄，以加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全控制，堅決消除職工的不安全行為和設(shè)備不安全狀態(tài)。包站主任及跟班隊長按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場安全環(huán)境進行考核，并將當(dāng)班任務(wù)完成情況、現(xiàn)場存在的安全問題，對下一班進行安全提示，并向段領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全隱患及時消除。
編輯：郝 龍
