物資供應(yīng)分公司以質(zhì)量安全為抓手,以庫區(qū)安全為重點,以消防安全為關(guān)鍵,變掌為拳形成百日安全的強大合力,鎖定零目標,確保零事故。針對近期安全出現(xiàn)的新動態(tài)，居安思危，突擊檢查和全面排查相結(jié)合，深入庫區(qū)市場辦公區(qū)全方位查找安全隱患，緊盯安全隱患整改，確保萬無一失。
一是確保主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任同步到位。各個基層單位廠點安全生產(chǎn)責(zé)任制層層到崗位，加強督促檢查，嚴格考核和獎懲，確保做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援到位。同時嚴格落實安全生產(chǎn)和職業(yè)健康“三同時”制度。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任對標檢查手冊》對標檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過安全主體責(zé)任對標檢查，切實做到了主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任同步到位；二是完善“雙重預(yù)防”機制，提高事故預(yù)防能力。各單位各廠點深入分析安全隱患及事故原因，梳理總結(jié)發(fā)生的規(guī)律，深化防治工作，切實加強現(xiàn)場管理，強化隱患排查治理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全公司單位安全生產(chǎn)；三是認真開展了應(yīng)急救援演練活動。積極開展了火災(zāi)、爆炸、水害等安全常識、應(yīng)急預(yù)案的普及和宣傳，加強了應(yīng)急知識和預(yù)案流程的培訓(xùn)，使廣大員工掌握應(yīng)急知識，熟知應(yīng)急預(yù)案，重點開展了滅火應(yīng)急救援演練活動，提高了干群職工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急救援水平及逃生能力；四是緊盯安全基礎(chǔ)管理工作。按照公司《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》和安全重點工作，加強推進和落實，加強創(chuàng)建達標和考核工作，針對安全基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，不斷完善和改進，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作；五是深化隱患排查治理工作。連日來，公司安全保衛(wèi)部從每月的定期檢查改變?yōu)槊恐懿欢ㄆ跈z查，安全檢查做到了“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”，并督促按照“五落實”原則對隱患進行整改治理，對整改不力而造成的重大隱患，嚴厲追究參與安全檢查人員的責(zé)任；六是突出抓好安全重點防范工作。針對冬季辦公樓用電用水安全、庫區(qū)“三防”安全以及廠點的主要危險源、重點區(qū)域進行了多次復(fù)查，加強現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任，加強安全監(jiān)督檢查，冬季“三防”工作為重點，加強地面用電安全、消防安全等安全防范重點工作，確保不發(fā)生任何事故；同時，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班和崗位24小時值班制度，加強車輛和人員安全管理，確保公司安全穩(wěn)定，全力確保年底安全“零”目標萬無一失。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
