“百日安全”生產(chǎn)年末攻堅關鍵時期，玉華井不斷深化安全學習教育，干群同心緊盯井下一線，從加強安全隱患排查、加大安全監(jiān)督檢查力度入手，嚴抓現(xiàn)場安全管控，牢把生產(chǎn)安全、效率“主動權(quán)”，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
臨近年末，礦井年度“安全大考”迎來關鍵時期，同時也是人們思想麻痹大意的危險時刻，針對這一情況，該井黨員干部帶頭從安全管理、安全思想、安全行為等方面進行自我“揭短”，找“毛病”，查不足，切實加強安全隱患排查，并對各類安全隱患進行深入剖析，對“癥”開方。生產(chǎn)副總、安全副總、總工程師以及相關業(yè)務部室負責人分組包?；鶎訁^(qū)隊，每天參加安全風險評估會，進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)。加大對工作面的現(xiàn)場管控，對于薄弱環(huán)節(jié)、關鍵時段，全過程跟蹤把關，發(fā)現(xiàn)有令不行、執(zhí)行不力等現(xiàn)象，進行嚴格問責。
為確保年末礦井安全平穩(wěn)運行，該井領導干部重心下移，結(jié)合“兩學一做”學習教育要求，從嚴要求領導干部深入基層，靠前指揮發(fā)揮模范帶頭作用，周六周日主動留礦堅守崗位，深入井下一線，嚴格落實領導干部的安全責任，提高領導干部下現(xiàn)場的質(zhì)量。強化干部值班和跟班制度，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決當班工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題，為安全順利回采創(chuàng)造了有利條件。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
