今年以來，華峰公司錨定陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，將理念內(nèi)核深度融入企業(yè)管理、市場開拓與動能培育全鏈條，通過靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，以扎實成效彰顯了理念引領(lǐng)發(fā)展的強勁效能。
理念扎根 管理升級筑牢發(fā)展根基
在“用緊日子過好日子”理念指引下，該公司將成本管控做深做細(xì)。圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，分解全年經(jīng)營目標(biāo)，修訂完善薪酬、安全獎罰、“多費合一”考核及全員績效考核等制度辦法，以剛性兌現(xiàn)激發(fā)職工干勁。通過構(gòu)建降本增效長效機制，非生產(chǎn)性費用同比下降14%。借“三定”改革契機梳理崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，搭建科學(xué)組織架構(gòu)，有效打通管理堵點。在工程管理中，通過科學(xué)謀劃施工方案、優(yōu)化關(guān)鍵流程，狠抓工程質(zhì)量與節(jié)點進度，大力推行精細(xì)化管理模式，強化施工現(xiàn)場全過程管控與節(jié)支降耗專項措施，實現(xiàn)原材料采購成本降低3%，項目施工周期平均縮短10%，以“緊”的智慧換來了“好”的發(fā)展效益。
“用賺錢思維去花錢”，推動資源投向精準(zhǔn)化。該公司建立投資回報分析機制，將每筆支出視為潛力投資。合作研發(fā)的“礦用無機環(huán)保高強薄噴料、密閉新材料、高效阻燃材料”等特種產(chǎn)品，雖初期投入不小，但憑借技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)市場份額提升15%，成為理念落地的生動注腳。通過開展全流程風(fēng)險評估、強化合規(guī)管理體系建設(shè)，為經(jīng)營活動穩(wěn)健性筑牢防線，確保每一分投入都經(jīng)得起市場檢驗與效益考量。
市場破局 內(nèi)外聯(lián)動拓展增長空間
“用乙方思維做甲方”，開拓外部市場持續(xù)突破，除高質(zhì)量完成局內(nèi)工程外，面對招投標(biāo)全面市場化改革，該公司細(xì)化投標(biāo)文件、精準(zhǔn)研判項目，成功中標(biāo)“新建西卓煤礦煤炭外運系統(tǒng)項目煤炭集運站安裝工程、馮家塔煤礦出水點注漿堵水工程及一號橋維修加固工程”等5個外部工程項目。項目實施過程中，該公司始終秉持換位思考理念，既保障項目進度，更深化合作信任，為外部市場拓展積累了良好口碑。
“用營銷思維抓生產(chǎn)”讓產(chǎn)品與市場同頻共振。該公司打破“生產(chǎn)什么賣什么”模式，通過市場調(diào)研捕捉水性及油性工業(yè)漆特殊需求，快速調(diào)整工藝推出適配產(chǎn)品，短時間內(nèi)銷量增長15%；針對陜西三臻汽車零部件公司的專項需求，量身定制“高回彈組合聚醚和改性異氰酸酯”供應(yīng)方案，成功簽訂物資貿(mào)易合同。這一理念同步延伸至工程領(lǐng)域，針對不同項目的個性化需求定制服務(wù)方案，提升了市場競爭力。
動能培育 協(xié)同增效注入發(fā)展新能
該公司積極落實集團“協(xié)同增效年”部署，以“四種經(jīng)營理念”推動內(nèi)外動能雙提升。通過深化與集團內(nèi)部單位的業(yè)務(wù)聯(lián)動，成功與陜煤建設(shè)集團和煤層氣鉆井分公司達成合作意向。
截至目前，累計完成內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品銷售和物資貿(mào)易近千萬元，完成年度計劃的57%，協(xié)同效能逐步釋放。外部客戶拓展成效顯著，新增陜西煤業(yè)物資公司黃陵分公司、陜化煤化公司、西安重裝旗下（蒲白煤機、中環(huán)機械、西安煤機、銅川煤機）、陜汽旗下陜西三臻汽車零部件公司等9家合作客戶，客戶結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)礦山領(lǐng)域向裝備制造、化工等多元領(lǐng)域延伸，為業(yè)務(wù)持續(xù)增長注入新動能。
下一步，華峰公司將持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”實踐，推動理念轉(zhuǎn)化為更強勁的發(fā)展動能。通過建立完善“目標(biāo)-責(zé)任-考核”閉環(huán)管理機制，將理念要求細(xì)化為可量化、可追溯的具體指標(biāo)，不斷增強在激烈市場中的核心競爭力，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行，為陜煤集團和銅川礦業(yè)公司的發(fā)展貢獻堅實的華峰力量。
